Gebrek aan betrokkenheid, slecht leiderschap en gebrek aan groeimogelijkheden zijn belangrijke redenen waarom werknemers organisaties verlaten. Dit is echter niet nieuw en als vooruitstrevende ondernemer heb je hier al lang op ingespeeld door je bedrijfscultuur hierop aan te passen, toch? Want de ‘war for talent’ is nog steeds een grote uitdaging.

Door nieuwe businessmodellen en de toegenomen digitalisering blijkt vooral het vinden van kandidaten met de juiste ervaring erg lastig. Als werkgever moet je dus echt van goeden huize komen om de juiste mensen aan te trekken. Onderzoek wijst echter uit dat meer dan de helft van alle werkgevers het toch moeilijk vindt om zich te positioneren als aantrekkelijke werkgever, terwijl de noodzaak nog nooit zo groot is geweest.

De pijlers waar werkgevers op inzetten om zich te onderscheiden zijn eigenlijk helemaal niet meer zo onderscheidend. Denk aan flexibele werktijden, een goede werksfeer, werkgarantie, uitdagend werk en opleidingsmogelijkheden. Wil je echt verschil maken, dan is aandacht voor het mentale welzijn van medewerkers doeltreffender.

Fitte en vitale medewerkers die zich betrokken voelen bij de organisatie, dat is de wens van veel werkgevers. Gezien het hoge verzuimpercentage bij veel organisaties blijkt dat in de praktijk nog niet zo eenvoudig te zijn. Als je dan ook nog weet dat 70% van het verzuim om mentale issues gaat en medewerkers langer blijven als hier aandacht voor is, dan is inzetten op mentale ondersteuning misschien toch niet zo’n slecht idee.

Mentale issues hoeven niet altijd zo zwaar te zijn als je misschien denkt. Het is vaak een opstapeling van problemen, een combinatie van privéomstandigheden en dingen die gebeuren op het werk, waardoor gedachten maar blijven malen. Dan kan bijvoorbeeld een ontevreden klant zomaar de druppel zijn voor een burn-out, waardoor iemand lange tijd uitvalt.

In de praktijk blijkt dat medewerkers die op een laagdrempelige manier stoom kunnen afblazen, minder snel verzuimen. Samen met een anonieme coach alles weer op een rijtje zetten kan de lucht enorm klaren, waardoor iemand de draad weer kan oppakken. Dat is fijn voor de medewerker en het bespaart de organisatie verzuimkosten, gemiddeld zo’n 250 tot 400 euro per dag.

Drie tot zeven korte sessies met een coach kan al voorkomen dat medewerkers hun problemen opstapelen en uitvallen. Zitten medewerkers weer lekker in hun vel, dan stijgt de betrokkenheid. Ze gaan gemotiveerd aan de slag, zetten net dat stapje extra en staan open voor groei, waardoor ze een positieve bijdrage kunnen leveren aan het team.

Ook al vinden veel medewerkers het een pre als de werkgever mentale ondersteuning biedt, psychische hulp vragen blijft lastig. Daarom hebben wij bij One2Talk de drempel zo laag mogelijk gemaakt. In vijf eenvoudige stappen kunnen medewerkers contact leggen met een coach, geheel anoniem. Als werkgever weet je niet wie een coach heeft ingeschakeld en waarom. Je krijgt wel door hoe vaak er gebruik wordt gemaakt van de tool.

Wil jij graag gezien worden als een sociale ondernemer die meer te bieden heeft dan alleen een salaris? Neem dan geheel vrijblijvend contact met me op.